隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)擺脫了“大而全”的組織形式，我們已經(jīng)進(jìn)入了“小就是美”的時(shí)代。我們貝氏彈簧，作為小微型公司的一員，與許許多多的小型企業(yè)一樣，雖說(shuō)沒(méi)有大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，比如更多的資源，更強(qiáng)的資金實(shí)力，更優(yōu)秀的人才等等。但與大企業(yè)相比,小企業(yè)也擁有某種優(yōu)勢(shì)，比如管理機(jī)制比較靈活，運(yùn)營(yíng)成本低，人員管理更人性化，或許哪一天就會(huì)成為明日的“希望之星”。
小即是大，快即是慢。不過(guò)更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心……以及，更容易接進(jìn)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。在今天，我們看到的是，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當(dāng)一個(gè)資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強(qiáng)馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出企業(yè)家精神。我們何不小而美？
仿佛只有大，才是強(qiáng)，才稱得上英雄、傳奇，甚至史詩(shī)。然而，商業(yè)世界本該具有豐富多樣的生存法則。在一個(gè)生態(tài)叢林中，該有參天大樹(shù)也該有無(wú)名花草。做一家好的小公司，也可以成為另一種價(jià)值觀。