過去大家都認(rèn)為小型彈簧廠不需要什么管理，也談不上什么管理，殊不知這看法錯(cuò)了。管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，管理的細(xì)節(jié)反應(yīng)我們工作態(tài)度和工作習(xí)慣，管理的細(xì)節(jié)也決定我們事業(yè)的成敗。小型企業(yè)需要管理，需要有組織有系統(tǒng)的管理，甚至與較大型企業(yè)一樣殷切。貝氏彈簧作為一個(gè)新發(fā)展起來的公司，就更需要我們在平時(shí)的管理中注重細(xì)節(jié)，追求完美。要求我們必須養(yǎng)成細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，要求我們必須確立精益求精、盡善盡美的工作目標(biāo)和工作追求。
作為企業(yè)的管理者，我們企業(yè)的生產(chǎn)管理需要從六個(gè)方面入手：安全、質(zhì)量、交期、成本、效率和士氣。安全要進(jìn)行培訓(xùn)員工，樹立安全意識，找出潛在不安全的地方加以改進(jìn)、配備安全器材和勞動保護(hù)；質(zhì)量方面要從設(shè)計(jì)和樣品試制控制好、生產(chǎn)后要建立首檢、中檢和終檢制度，形成完整的質(zhì)量保證體系。交期方面要根據(jù)現(xiàn)有的資源計(jì)劃安排好，組織均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏、按比例的生產(chǎn)。合理利用現(xiàn)有產(chǎn)能、人力、物力和財(cái)力；生產(chǎn)管理成本是企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，簡單地說，就是做正確的事情，然后把事情做正確，就是提高效率,降低成本。倉庫管理：合理劃分生產(chǎn)區(qū)如：原材料存放區(qū)、毛坯產(chǎn)品存放區(qū)、在制品存放區(qū)、待檢查區(qū)、待發(fā)各廠家的合格品區(qū)、同時(shí)做好各種物料標(biāo)識、數(shù)量、名稱、需方名稱、供方名稱。業(yè)務(wù)管理：把80%的精力放在給你帶來80%利潤的20%關(guān)鍵重點(diǎn)客戶身上，也就是要把客戶進(jìn)行分級別的進(jìn)行管理，集中精力抓關(guān)鍵少數(shù)重點(diǎn)客戶；20%的精力培養(yǎng)80%的潛在客戶。
細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)永無止境。當(dāng)前公司迅猛發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭時(shí)刻召喚和呼吁我們乘勢而上，拼搏奮進(jìn)，以出色的業(yè)績、完美的服務(wù)、一流的形象共同開創(chuàng)我們貝氏彈簧蓬勃發(fā)展的嶄新篇章！