知名財經(jīng)作家吳曉波做客“轉(zhuǎn)型中國，樣板東莞”公益講堂。他認為，原來支撐中國制造的土地、人力、稅收、環(huán)境等優(yōu)勢全部喪失，2015年將是制造企業(yè)非常困難的年份。
結(jié)合今年走紅互聯(lián)網(wǎng)的文章《去日本買只馬桶蓋》，吳曉波認為，這說明中國一億多擁有知識的中產(chǎn)階級會為高性能的商品買單。如果制造類業(yè)企業(yè)把商品的品質(zhì)做好，未來產(chǎn)品的定價一定會和成本脫鉤，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)面臨生態(tài)性危機
吳曉波說，中國制造有兩個關(guān)鍵詞，一個叫成本，一個叫規(guī)模。
吳曉波分析說，成本優(yōu)勢就是當初廉價的土地、人力、優(yōu)惠稅收、不需要承擔責(zé)任的環(huán)境。但如今這些要素已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，土地和人力成本上升，環(huán)境付出了慘痛的代價。而另一個規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)與企業(yè)的雷同性越大，造成產(chǎn)能過剩、價格拼殺。
“也就是說你用過去成功的方式走到今天，你會發(fā)現(xiàn)如果不進行變化的話，一定會被淘汰，過去很多經(jīng)驗在今天不行了。”吳曉波認為，中國大企業(yè)面臨的危機是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的，是在生產(chǎn)模式、營銷模式上出現(xiàn)了危機。
轉(zhuǎn)型陷入線上銷售誤區(qū)
吳曉波認為，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型要經(jīng)過“專業(yè)公司+信息化改造+小制造”的路徑，但中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型走入了一個誤區(qū)，只是把銷售轉(zhuǎn)移到線上。他舉例說，此前一個浙江溫嶺做服裝的老板知道互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，于是進行轉(zhuǎn)型，結(jié)果還虧錢了。后來一問，原來是企業(yè)在線上銷售，但是線上線下價格不一樣，引來經(jīng)銷商體系不滿意。此外，線上銷售的成本也非常高。
“我認為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，無論是品牌還是市場轉(zhuǎn)型，如果沒有進行任何的變革，如果沒有質(zhì)量和差異化競爭，在網(wǎng)上銷售將面臨一個價格戰(zhàn)，這個價格戰(zhàn)中的錢是被平臺賺了，企業(yè)還是一個死�！眳菚圆ㄕf，所以傳統(tǒng)企業(yè)一定不僅僅是營銷渠道的危機，遭到的危機是生態(tài)性的危機，所以要轉(zhuǎn)型是生態(tài)型的轉(zhuǎn)型。
吳曉波指出，現(xiàn)在大型制造業(yè)都在發(fā)生由大規(guī)模定制變成個性化定制。他舉例說。青島一家做了30多年的鞋服企業(yè)，原來是一雙板鞋、一套西裝做5萬件去銷售，賣不掉就留在渠道里。后來這家公司開始轉(zhuǎn)型，如果客戶需要一件西裝，公司派一個人過來把客戶尺寸量好，量完以后把所有的數(shù)據(jù)變成一個產(chǎn)品扔到生產(chǎn)線上，一個禮拜以后可以為客戶定制一件西裝。如今這家企業(yè)一天可以接受2000件單品。
“當這2000個數(shù)據(jù)扔到網(wǎng)上的時候，意味著他的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)計算、物配各流程全部要進行再造�！眳菚圆ㄕJ為，這是一個由“制造到消費”變成由“消費者到制造商”的反向過程，由B2C變成C2B的定制化過程。在此過程中，制造的商品業(yè)擺脫了成本和價格的依賴。
制造還有“最后一公里”
此前，中國消費者只相信四個字“價廉物美”，價廉物美意味著產(chǎn)品高性能的同時又要保持低價格。但如今，吳曉波認為價廉物美成為一個偽命題。他說起自己今年寫的《去日本買馬桶蓋》的自媒體專欄，引起了輿論對中國制造業(yè)的熱烈討論，這說明中國市場長期以來強調(diào)物美價廉，但忽視了年收入10萬人民幣以上的中國中產(chǎn)階級市場，這部分消費者保守估計有一億人。
吳曉波說，中國現(xiàn)在的中產(chǎn)階級和老一輩最大的區(qū)別，那些去日本買這些東西的人基本上都是大學(xué)畢業(yè)，這批中產(chǎn)階級不在乎錢的多少，而在乎知識的東西。雖然日本馬桶蓋沒有在中國投過一分錢廣告，但他們通過口碑知道這個東西確實好，這是中國制造的福音�！八灾袊鴽]有夕陽產(chǎn)業(yè)，沒有傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)的理念和思維�！眳菚圆ㄕf，“馬桶蓋事件給我們帶來的反思是，中國制造還有最后一公里，物美價廉的觀念將被拋棄。”
吳曉波說，隨著轉(zhuǎn)型，隨著中產(chǎn)階級的產(chǎn)生，隨著中國變成制造業(yè)全球第一大國，新一代的制造業(yè)城市，最終的殺手锏還是核心技術(shù)。未來的制造業(yè)者在技術(shù)上投入的能力一定要有這樣的堅決性，這是在制造業(yè)看到的變化。他為東莞企業(yè)家算了一筆賬，好的商品能賣出好的價格，好的價格有好的利潤，好的利潤可以投入更多進行技術(shù)研發(fā)，好的技術(shù)研發(fā)又可以催生好的產(chǎn)品，這是一個良性的循環(huán)。