尋找十年企業(yè)的成長基因

今年年初，普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布了《2011年中國企業(yè)長期激勵(lì)調(diào)研報(bào)告》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路。

　　但也有不少企業(yè)，從白手創(chuàng)業(yè)開始，穩(wěn)定地發(fā)展了十年。相對而言，“專注為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)十年左右的企業(yè)，其戰(zhàn)略、運(yùn)營都相對成熟，是中國經(jīng)濟(jì)未來重要的支持力量，也是為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵�！薄兜谝回�(cái)經(jīng)日報(bào)》副總編輯岳富濤說。

　　同時(shí)，在整體經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的當(dāng)下，這些企業(yè)也面臨著重大挑戰(zhàn)，一方面，企業(yè)是否能夠在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)生存，另一方面，如果想繼續(xù)生存，這些企業(yè)應(yīng)該如何面對內(nèi)部轉(zhuǎn)型與外部競爭?

　　認(rèn)識(shí)變化勇于變革

　　“從柯達(dá)到諾基亞，它們都曾貴為執(zhí)行業(yè)牛耳者，但在這個(gè)大浪淘沙的時(shí)代，卻慢慢地走到了市場的邊緣。”2012年10月19日，在杭州舉行的“第一財(cái)經(jīng)·中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”評選活動(dòng)之“首席責(zé)任官CSR公開課”上，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長助理、EMBA項(xiàng)目主任、EMAB課程教授任建標(biāo)博士表示，解決這種問題的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)變化并勇于創(chuàng)新。

　　在任建標(biāo)看來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了五種變化：全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識(shí)化、專業(yè)化。

　　首先，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)這些環(huán)節(jié)都具有了全球化的特征，這就意味著中國的企業(yè)必須面對全球化的競爭，要有國際思維。

　　其次，隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，社會(huì)協(xié)作越來越普遍，同時(shí)信息整合創(chuàng)造的價(jià)值比產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值還要大，因此提高企業(yè)生產(chǎn)力與競爭力的關(guān)鍵在于要用“由點(diǎn)及面至網(wǎng)”的視角看問題，作為企業(yè)，應(yīng)該注重提高自己整合資源的能力，這樣創(chuàng)造的價(jià)值才是最大的。

　　此外，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造不應(yīng)簡單停留在功能的使用與完善上，而是要與消費(fèi)者的需求相契合，“因此，價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)維度，一個(gè)是向上走，滿足越高層次的需求，利潤空間就越大，另一個(gè)就是在組織實(shí)施的環(huán)節(jié)選擇最能創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化”。

　　面對這些變化，任建標(biāo)表示，企業(yè)要專心解決兩個(gè)核心問題，一個(gè)是對行業(yè)本質(zhì)的把握與引導(dǎo)，另一個(gè)則是對產(chǎn)業(yè)鏈競爭的定位。

　　2003年成立的寧波凱福萊特種汽車有限公司就在不斷地變化中調(diào)整。它開始從事的只是傳統(tǒng)的專用汽車改裝行業(yè)，當(dāng)移動(dòng)通訊有了迅猛的發(fā)展，其董事長謝建浩意識(shí)到，要向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在基于對市場理解和社會(huì)發(fā)展前瞻性考量，謝建浩又瞄準(zhǔn)“物聯(lián)網(wǎng)生物制品冷藏車”，以及與人口老齡化和社會(huì)保障系統(tǒng)相關(guān)的“智慧福祉車”項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大了其市場空間。

　　轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　對于中國的發(fā)展來說，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。但這幾年已有一些強(qiáng)大的民營企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了問題，比如國美，“這些問題的出現(xiàn)，則表明對于民營企業(yè)來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的分水嶺。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，成為不容回避的問題。”上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院金融系副主任、EMBA課程教授費(fèi)一文博士表示。

　　以國美黃光裕與陳曉之爭為例，費(fèi)一文認(rèn)為，這說明公司在逐漸引入資本的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題：一是企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)如何保持對企業(yè)的控制權(quán);二是家族式管理方式與企業(yè)現(xiàn)代化過程之間的矛盾;三是隨著周圍環(huán)境的變化，民營企業(yè)原先的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)如何適應(yīng)于未來的經(jīng)營;四是實(shí)體企業(yè)與金融資本之間關(guān)系如何處理。

　　因此，在費(fèi)一文看來，民營企業(yè)進(jìn)行下一個(gè)增長的時(shí)間段里，如何轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為目前最迫切的挑戰(zhàn)。不過一些十年企業(yè)，已經(jīng)在對市場的理解和把握中，邁出了轉(zhuǎn)型的步伐。而由于光纖傳感及光纖通信相關(guān)產(chǎn)品的客戶企業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期影響，上海波匯通信科技有限公司創(chuàng)始人趙浩正準(zhǔn)備向支付能力好的較高端的工業(yè)拓展，并繼續(xù)開拓海外市場，通過各國各個(gè)地區(qū)周期不同銷峰平谷來使公司的成長更平穩(wěn)。

　　盡管傳統(tǒng)行業(yè)不容易出現(xiàn)爆發(fā)式增長，但上海梯佑叉車有限公司總經(jīng)理胡曉勝認(rèn)為，企業(yè)家一定要腳踏實(shí)地，專注于不斷圍繞企業(yè)核心資源發(fā)展，進(jìn)行貼近市場的技術(shù)研發(fā)，以及貼近市場的服務(wù)和渠道建設(shè)，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代變化向管理的信息化、數(shù)字化以及工業(yè)制造智能化轉(zhuǎn)變。

　�。ǖ谝回�(cái)經(jīng)日報(bào)，劉瓊）

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